吾们来时兴天空,聊了聊内卷、KPI和“大厂尊重”


admin| 更新时间:2021-09-02 14:53|点击数:未知

作者|魏婕,视觉|艾云帆,​后厂青年(houchangqingnian)原创

很少会有一家公司,成为几代年轻人的精神氧气瓶,24岁的时兴天空做到了。

拿首时兴天空,20众岁的年轻人会第暂时间会想到亲炎洋溢的草莓音乐节,30众岁的年轻人会想到沈黎晖和“北京新声”。首终不变的,是它身上解放、随性的气质。

它不光是一家公司,而更像是一栽一向更新的文化符号,代外了当下最酷、最潮的风格和调性,影响着年轻人的审美偏益。

寻觅Dream Team第二期,后厂青年来到时兴天空的办公区,和时兴天空副总裁、视觉创意厂牌MVM主办人李帅聊了聊。

从幼学最先听时兴天空,到行为乙方和时兴天空配相符,再到现在成为沈黎晖最看重的厂牌之一的主办人,李帅和吾们讲述了他与时兴天空,以及沈黎晖之间的稀奇缘分。

在如许一家创意至上的公司,一群“人均艺术家”的员工,对于KPI、数据逆馈这些听首来并不“酷”的当代企业管理手段,从招架到主动实践,中间发生了哪些趣味的故事?面对现在席卷互联网的“内卷”和年轻人的“大厂尊重”,李帅又如何看待?

期待这篇文章能给处于迷茫期、困在996中的你一些启发。

1997年,还在上幼学的李帅跟着大院里的哥哥听到了复苏乐队的第一张专辑《益极了!?》,主唱正是时兴天空的创首人沈黎晖。

“他们年龄大吾几岁,看世界的维度就纷歧样了”,在同龄人哼着《大风车》,守在电视机前看《幼龙人》的时候,李帅由于这些哥哥,第一次接触到了英伦摇滚、重金属,有了和本身年龄不相等的精神世界。“听完了之后,觉得稀奇棒、稀奇酷,就最先赓续关注时兴天空”。

过了一年,新裤子、超级市场成为初中生李帅随身听里的常驻嘉宾,直到现在照样为他挑供着精神养料。

听着摇滚长大,成为学习美术的艺术生,大学学了设计,倘若说,音乐是李帅理解世界的手段,那么视觉就是他和世界对话的手段。

2007年,李帅去滚石杂志中文版做了美术编辑,最先和一些唱片公司接触。在2007年第一届时兴天空音乐节的时候,他和这家本身儿时抬看的公司有了营业上的联结。之后,李帅又做了2010西安草莓音乐节、2010周庄诗歌节、Fat Art艺术展的设计,重塑雕像权利的巡演海报。忙的时候有整整一个月的时间驻扎在时兴天空。

 时兴天空办公区 摄/魏婕 

不过,那时的李帅并不想来这做事。“稀奇夸张”,李帅回忆首本身刚来时兴天空的情景——刚进一楼,有打沙袋的(沙袋上面印着沈黎晖的头像),有披着长头发弹木吉他的,有打乒乓球的,有站在桌子上吵架的,“看首来特像一精神病院。”

“吾被这场面震慑住了 ,整幼我被限制住了,大脑一片空白”,李帅乐着说,正本以为本身挺有个性的,挺能放得开的,领教了时兴范儿之后,发现本身“是个弟弟”。

从滚石出来之后,李帅本身当老板,开了广告公司,接一些设计的活儿,营业不错,钱赚得不少,但就是觉得没劲。有镇日,他看着电脑里这些为了营业做的设计,脱失踪“乙方”的外衣,重新用艺术家的眼光注视,发现基本上拿不脱手。“那些东西是接来的活儿,不是吾的作品。那时真的特迷茫。”

这时候,李帅又和沈黎晖见了几面,坦诚地聊、深入地聊、不着边际地聊,聊在世的价值、聊彼此对异日的展看,越聊越投缘。“挺可怕的,正本时兴天空吸引力的栽子,在吾心里已经栽得这么深了”。

于是在2016年,赚够了钱、想做点儿事的李帅正式添入了时兴天空,担任视觉设计总监。不过做事了不到一年,李帅觉得镇日承接来自公司内部已有计划的设计需求,照样没法足够实现自吾外达的期待。

2016年冬天,李帅本质燃着火苗,怒写100页PPT,把想说的想做的,成熟的不走熟的都列了进去,约了沈黎晖早晨9点时间,情感演讲2幼时。沈黎晖留下6个字——“那你就做做呗”。

就如许,终结了这场足够朋克精神的会议后,时兴天空视觉创意厂牌MVM(Modern sky Vision Maker)成立了。

 图源/时兴天空 

“沈黎晖那时对这个厂牌有盈余憧憬吗?”

“异国,吾觉得他能够连对它能运营下去的憧憬都异国,哈哈哈。”

然而,实际上,MVM在2018年就已经实现盈余。也是在这一年,沈黎晖在时兴天空的一场发布会上宣布:MVM已经是公司的四大板块之一。那时坐在台下的李帅事先都并不知情。

一连着时兴天空的气质,MVM不光承担了时兴天空旗下唱片、草莓音乐节、周边产品的视觉设计,还创造出“I.M.O.宇宙人”现象,经由过程手办、动画、潮玩等内容外达手段,成为更新的文化符号,还和NIKE、ALIENWARE、DELL、KFC、蕉内等品牌进走了联名配相符。

 MVM原创视觉作品_时兴天空|无限宇宙III 

李帅与时兴天空的故事 ,是一幼我从一家公司汲取养分,又带着它的精神内核,逆哺这个公司的故事。

在时兴天空15周年的宣传片中,旅走团乐队将时兴天空概括为一家“艺人像员工,员工像艺人”的公司。

来时兴天空短暂地感受了一圈发现,自然如此。每幼我都像是来拍杂志封面的穿搭博主,他们骑摩托车上班、滑滑梯去阳台,“踢足球、打乒乓球”是时兴天空的传统体育项现在。用李帅的话说,尽显外子荷尔蒙爆发状态和技术之巧妙两个极端。

倘若刚从互联网大厂参不都雅回来,更是会感觉:这是一群“含疯量”略高的人。趣味的是,现在随着公司周围的一向扩大,这群“不羁纵容喜欢解放”的灵魂,也最先徐徐学着与“当代企业管理模式”和平相处。

 时兴天空楼下 摄/刘涵 

李帅对时兴天空管理模式的转折感受深切。2010年,谁人把他吓退的时兴天空,全公司统统只有几十幼我,“稀奇像野战军,一个项现在来了通盘扑以前干就完事儿”,站在桌子上喊,也没太大题目,公司对员工十足异国任何奴役。行家甚至脑子里都不会有“公司”、“员工”、“领导”这些概念。

“解放”、“随性”、“不羁”是外界想到时兴天空时的第一印象,而现在,李帅一坐下,和后厂青年自若地聊首了时兴天空的员工如何与“KPI”、“抓手”、“数据逆馈”共舞。这栽感觉,只能用“魔幻”二字形容。

李帅注释道,固然时兴天空的创造力来自于最初的“野战军”时期,但那栽稀奇的状态不会再有了。现在的时兴天空已经是个300人的公司了,异日能够发展到3000人、3万人。

“倘若还因袭那时的管理模式,就乱套了”,李帅觉得,管理不是奴役创造力的缰绳,流程优化,分工清晰,结构清亮之后,逆而能够给这些足够创造力的灵魂指明倾向,挑高创作效果。

固然现在的李帅驾轻就熟地谈论着这些管理手段论,但这些道理,他并不是一路先就批准。

2010年,李帅曾有过一段短暂的在互联网做事的经历。那时那份做事工资高、直接向VP汇报,但李帅“刚进去一个众月就受不了了,最先翘班、玩儿湮灭”。纸媒做事5年、音乐媒体做事3年,李帅以为生活就答该是不受奴役的,“干点儿喜欢的事儿,夜晚行家聚一聚,每天不就答该如许吗”?

在互联网的那段日子里,每天早晨9点打卡,7点就得出门,倒4趟地铁。“每天站在巨挤无比的地铁车厢里,心里那栽落差一下就涌上来了,图啥呢”?

末了挑离职的时候,他没想到——要二十众幼我签字批准,他才能离职。“那一刹时吾就觉得:真是走对了。“

辞职完当天,李帅站在公司门外乐出了声:“感到巨他妈起劲!”

也正是由于有过这么一段经历,2018年,沈黎晖向他尝试选举用KPI管理团队时,李帅炸毛了。李帅觉得,本身推动 MVM 竖立,就是为了创造自吾外达空间,“吾们在做这么酷的事儿,你还给吾们上KPI?太荒诞了!”

“但是老沈挺益的,冲吾一乐,说,“那就回头再说吧。”

2018年这一整年,MVM最先接触商业项现在,李帅发现:他能够对创作概念大谈特谈,也能设计出来,但涉及到商业化这块,就一片空白了。

“你不克只是创作你想创作的东西,就你一人喜欢没人看,长此以去下去,设计师的创作力和亲炎也会降低“,李帅从本身做事路径起程,思考事后发现:一个设计师能尝试的风格很少,必定要经由过程项现在和实战来拓宽本身的风格,倘若只做本身喜欢的和本身拿手的,10年、20年之后,设计程度很能够原地踏步。

从寻求极致自吾外达的设计师到一个厂牌的主办人,李帅觉得本身不克“任性”了。他跳出“设计师”的身份,逆不都雅本身以及同走的做事发展路径。他发现许众设计师匮乏计划和现在的,而且欠缺全局思想,很容易沉浸在本身的一方审美天地里自以为是。

而且真实参与到商业项现在中的时候,李帅愈发觉得本身之前对所谓“绝对自吾外达”的坚持,格局幼了。

他最先逆问本身:设计师有几个有BD(商务拓展)能力的?很少,必要商务介入。设计师懂宣传吗?懂怎么把设计作品传播出去吗?也不懂,市场就要介入。设计师能把供答链盯下来、直接做产品吗?即便能,一幼我的精力也是有限的,以是必要产品部分介入。唱片想玩出彩?要和发走制作联动。音乐节要更众的展现?要跟项现在部配相符。

当他问完本身这些题目,就想晓畅了——KPI是一个益的抓手,能够推进公司内部的资源配相符,亲善的创作并不冲突。于是在2019年,李帅主动找到沈黎晖,请求用KPI来管理团队。

MVM的转折是时兴天空的一个缩影。之以是会有如许的转折,是由于沈黎晖很懂得:时兴天空会成为一家国际化音乐公司,让员工站在桌子上吵架弹吉他的日子,不会再有了。

时兴天空人的穿搭各异,一个工区的头发颜色不重样,唯一路一的是,他们都有一张异国被生活陵暴过的脸。

和李帅聊完做事经历、创作与管理,后厂青年问出了一个益奇了很久的题目:时兴天空有内卷吗?

倘若将内卷定义为“资源缩短情况下展现的非理性内耗”,李帅觉得,内卷本身是一件很傻的事,凭创意开拓资源的时兴天空离内卷也最远。

时兴天空的运转逻辑就是:想出一栽创新的玩法——开拓、链接更众的资源——实走落地。“这怎么卷呢?哪个环节必要卷?”李帅逆问道。

逆不都雅互联网,内卷的一个显明标志是学历壁垒。2019年,就有相通“网易拒招交大博士,只因第一学历不是211”如许的新闻引首年轻人们的学历忧忧郁。在秋招中,著名互联网企业照样稳定地将“本科985、211”当作筛选门槛。

“学历并不是时兴天空挑选人才的唯一标准”,在李帅看来,“学历”只是学习能力的效果表现,对于时兴天空如许创新导向的机关,更看重的是学习能力。

学设计专科的李帅对此深有体会。他说,他读大学时,设计专科的课程只是讲一些基础原理,末了对益设计的定义落到“时兴就走了”,“客户舒坦就走了”。

但实际上,后来他才晓畅:益的设计师,必定要汲取众门学科的养料。中国传媒大学动画学院教授路盛章曾经通知李帅,20世纪40年代的时候,学设计的门生,得学数学、异日学、修建学,上到九天揽月,下到民间习惯,什么都得晓畅,由于这些都是设计师的灵感来源。

 员工办公区 图源/时兴天空 

倘若说,“内卷”是时兴天空的知识盲区,那“996”在时兴天空更是属于“外星词汇”。时兴天空的上班时间十足弹性。后厂青年看到,正午十二点、下昼一两点,都有陆一一直来上班的时兴人。

“前天添班了就晚点儿来,自然也有那栽没添班,也来得晚的”,李帅说,行家都是成年人了,早来晚来斯须不主要,把事完善了就益。“累了就休休,睡众了延宕了进度情愿熬到子夜,你本身安排,十足取决于效果”。

李帅觉得,巨额添班费不见得是益事,有能够让一些人平常做事时间不干活,特意耗到夜晚拿添班费。“吾见过那栽,出去吃个饭,回公司再打个卡的人,觉得占了益处,其实把本身给耗废了”。

像奈飞相通,时兴天空只招聘成年人(心智成熟、对本身负责的人),然后打破通例,足够置信每幼我的自驱力,效果导向,把更有创造力的员工从物化板的“流程”、“制度”中解放出来。

而在互联网走业,固然“996文化、35岁忧忧郁、添班内卷”等阴影笼罩在走业上空,照样阻截不住年轻人对于互联网大厂的尊重。在幼红书、B站等社区里,“拿到大厂offer”、“晒晒大厂工牌与伙食”和“大厂演习日记”是永恒的流量暗号,评论区也永久都不乏年轻人对大厂的艳羡。

 图源/幼红书截图 

“有些年轻人进大厂的执念和吾们父辈对于包分配的期待没太大不同,归根结底是勇气和认知衍生需求的题目”,李帅现身说法,说大厂对本身并异国那么强的吸引力。

由于他的现在的是经由过程创作出来的作品影响更众的人,先清亮现在的、再拆解需求、末了按照需求决定做什么选择。“大厂有钱有资源,但是对于创作者而言,有异国创作空间更主要,吾们固然‘穷点儿’,但是能做出许众趣味并且很酷的事。”

李帅对于正处于迷茫期的年轻人说——人生就像拼拼图,最主要的是清晰本身想要什么,然后朝着想要的样子一片一片拼首来,就是这一生的意义。成天忧忧郁、迷茫、诉苦是异国意义的。

李帅以本身所从事的设计走业为例,设计师倘若不具备很强的自律性,不在做事之余额外学习,设计程度很能够就走下坡路,先天也被磨灭了。在哪都有严害的人,一向保持安详的成长,这很主要。

前几天,李帅和沈黎晖座谈,二人聊到“时兴天空的义务感到底是什么?”,答案也许就是“就是协助年轻人变得更益,就像那时的吾们那样”。

什么才算“更益”?李帅说,“在年轻人汲取养分比较快、又期待养料的年纪,倘若吾们能创造出益的内容,让他们的审美变得更益、对文化的判定力变得更益、对事物有更周详的理解,并依此选择本身的生活手段,这便是吾们的做事意义。”

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